| Benvenuti in Scandinavia - Kjetil Thorsen e la "creatività collettiva" di Snøhetta, lo studio di architettura norvegese che sta riprogettando Time Square a New York | |||||||
Clara Svanera
Kjetil Thorsen è un architetto di fama internazionale, classe 1958, è il fondatore e l'anima dello Studio Snøhetta ,
il più prestigioso studio di architetti in Norvegia ed uno dei più
reputati al mondo . Insieme al suo gruppo, in 25 anni di carriera, ha
realizzato opere magnificenti in ben 40 paesi diversi, grazie all'idea
vincente di fondere architettura e paesaggio sia in senso estetico, sia
dal punto di vista dell'eco-compatibilità. Dalla ricostruzione della
biblioteca alessandrina di Alessandria d'Egitto, realizzata nel 2002, a
forma di disco che emerge dalla terra, passando per il Petter Dass
Museum ad Alstahaug (2007), sino all'opera-icona di Oslo, l'Opera House
(2008).
E
poi la Hunt Library a Raleigh, il King Abdulaziz Center for Knowledge
and Culture a Dhahran, il Ras Al Khaimah Gateway Project, l'ampliamento
del Museo di Arte Moderna a San Francisco, fino al National September
11th Memorial and Museum al World Trade Center a New York. Solo per
citare le opere più incisive.
Adesso Thorsen e la sua equipe sta
affrontando un'altra ambiziosa sfida: la riqualificazione urbana attorno
a Times Square a New York. Snøhetta si è imposto come lo studio-icona
dell'architettura contemporanea grazie anche ai numerosi riconoscimenti
internazionali. Due volte vincitore del World Architecture Award for the
Best Cultural Building: nel 2002 per la Biblioteca di Alessandria e nel
2008 per la Oslo Opera House.
Nel 2004 lo studio ha ricevuto l'Aga
Khan Award for Architecture, nel 2009 il premio Mies van der Rohe e nel
2010 l'European Prize for Urban Public Space e l'International
Architecture Award and The Global Award for Sustainable Architecture.
Snøhetta
ha un approccio collettivista, sembra che più della firma del singolo
conti il collettivo. Visitando la pagina web di Snøhetta si ha
addirittura l'impressione che non ci sia un organigramma, i dipendenti
sono ordinati non in base alla posizione occupata e neanche per cognome,
ma per nome. Niente gerarchie, niente monopoli, ma un collettivo
funzionante e entusiasta.
E' davvero la sinergia tra le idee di tutti (e siete in centinaia tra
interni e collaboratori) la vera arma vincente di Snøhetta?
Decisamente sì. Snøhetta ha fin dall'inizio, fatto del lavoro
creativo collettivo e interdisciplinare la sua filosofia di vita. Anche
il nome Snøhetta riflette questo atteggiamento. E' il nome di una
montagna, un pezzo di un paesaggio, ma allo stesso tempo anche la
posizione del nostro primo ufficio che si trovava sopra la birreria dal
nome Dovrehallen a Oslo. Dovre è una catena montuosa, di cui Snøhetta è
la cima più alta. Snøhetta non è quindi il nome di una persona.
Naturalmente, abbiamo una gerarchia interna per gestire progetti di
grandi dimensioni e abbiamo un'amministrazione che controlla tutto,
dall'economia agli uffici fino agli appuntamenti . Ma è la forza
collettiva a darci la capacità di gestire una sempre maggiore
complessità di contenuti a sfondo sociale, tecnico, ambientale ed
estetico. Riteniamo che al giorno d'oggi sia impossibile creare
un'architettura sostenibile solo da un individuo, anche se si tratta di
un genio. Noi lottiamo per il genio collettivo. E ci sono diversi metodi
per migliorare costantemente il lavoro collettivo: Snøhetta sviluppa
sia il processo creativo sia la produzione dell'architettura. La forza
della collettività è sempre basata però sul singolo contributo, perché
la qualità del lavoro è data proprio dalla sinergia tra individui. Il
nostro motto è: Il singolare è plurale…
Oggi
il panorama mondiale dell'architettura è costellato di "archistar", che
fanno della gloria personale la loro arma vincente. Nel vostro caso non
ci sono archistar, anche se lei rappresenta l'anima di Snøhetta. I
tanti committenti che investono su di voi: dallo stato di New York, alla
città di San Francisco, al Comune di Oslo, (per citarne solo alcuni) si
affidano al collettivo di Snøhetta o conta la firma di Kjetil Thorsen,
per esempio?
In ogni organizzazione ci sarà sempre qualcuno in un dato momento a
rappresentare la comunità. Io insieme a Craig Dykers abbiamo questo
ruolo. Ma questo potrà anche cambiare nel tempo.. I nostri committenti
si rivolgono senza dubbio, però, alla firma e alla creatività
"collettiva" di Snøhetta.
Quando nel 1987 avviò il suo studio ad Oslo, cosa aveva in mente?
Immaginava già allora che avrebbe potuto rifare una biblioteca
celeberrima come quella di Alessandria d'Egitto, o una piazza emblema di
New York come Times Squares? E come si definisce l'architetto Thorsen?
Per essere un architetto bisogna essere ambiziosi, perché grazie ad
un bravo architetto il paesaggio può anche evolversi …. Come Helga
Nowotny (presidente del Consiglio europeo della Ricerca) ben sottolinea:
l'evoluzione umana non è più biologica, ma è culturale. E' impossibile
pianificare quali progetti importanti il nostro futuro ci riservi. Ma a
tutti è permesso sognare! Per fare la differenza, però, bisogna lavorare
sodo: in questo modo il proprio progetto diventa vincente.
L'architettura si basa su un operato a lungo termine. Per essere
architetti è necessario essere in grado di mantenere un impegno e
contestualmente l'entusiasmo per molti anni. E il progetto di
Alessandria d'Egitto mi ha preso per ben 11 anni! Le mie caratteristiche
principali sono la perseveranza e la coerenza…, e insieme cerco di
essere lungimirante, cioè cerco sempre di sviluppare linee di pensiero e
concetti che possano essere rilevanti nel corso del tempo….
A proposito di Times Squares, quando sarà finita l'opera e quale sarà
il tocco di Snøhetta sulla "Grande mela" in questa riprogettazione?
Cerchiamo di riconsegnare la vecchia immagine della Piazza di Times
Square ai cittadini newyorkesi. Nella progettazione il sentimento
d'appartenenza comune conta molto. L'obiettivo di questa operazione è
migliorare la fruizione pubblica della piazza, intervenendo anche sulle
infrastrutture che la circondano. La piazza sarà resa intima, aperta e
darà nuove sensazioni. Il flusso di persone che attraversa la piazza
cambia a seconda delle abitudini di spostamento e noi ne osserviamo i
dintorni da nuovi punti di vista. Il traffico automobilistico sarà
ridotto e la piazza sarà più fruibile per i pedoni. Per realizzare il
concetto, e lavorare ad ogni singolo dettaglio , seguiremo il progetto
sino alla sua realizzazione (siamo in piena opera…) e anche alcuni anni
dopo, se necessario.
Che
ruolo ha la sostenibilità ambientale nel lavoro di Snøhetta e più in
generale in un paese come la Norvegia che fa della natura il suo
stendardo?
Tutti i nostri progetti sono sostenibili, l'ambiente è un elemento
essenziale nei nostri progetti. Questo concetto comprende anche la
sostenibilità sociale ed economica. Basso consumo energetico e auto
produzione di energia sono elementi evidenti nella nostra architettura,
sia in termini di sistemi passivi sia attivi. Le sfide ambientali
possono variare da luogo a luogo, noi sviluppiamo soluzioni specifiche
per ciascun luogo. Abbiamo progettato l'edificio ad energia positiva più
settentrionale al mondo, a Trondheim, in Norvegia. Qui anche tutti gli
sforzi di materiale di produzione, di trasporto e umani sono inclusi nel
calcolo energetico, un concetto che non è ancora comune definire
bioenergia. In futuro avremo conoscenze dirette basate proprio sulle
misurazioni reali di questo progetto. A Parigi, abbiamo proposto di
utilizzare 800.000 m2 di tetti per la produzione alimentare. Gli edifici
in questione sono stati costruiti su terreni agricoli, il che è
inaccettabile in un mondo che entro il 2050 produrrà troppo poco cibo
per le loro popolazioni…
Snøhetta investe molto nel talento dei giovani? Quanti sono in media
gli under 30 impiegati o collaboratori di Snøhetta? E quanti giovani
saranno assunti nel prossimo futuro?
Snøhetta si concentra tradizionalmente sui giovani talenti. Nella
nostra azienda sono tanti i giovani impiegati e collaboratori. Anche per
le assunzioni future, continueremo a concentrarci sui più giovani,
continueremo a puntare su neo architetti di talento.
Qual è la dote imprescindibile che deve avere un architetto per avere
successo e cosa consiglierebbe ad un giovane architetto per diventare
un domani uno Kjetil Thorsen?
E' fondamentale nell'architetto il desiderio di cambiare il mondo
per farne un posto migliore per le persone e soprattutto sviluppare la
capacità attraverso i propri progetti di comunicare questo concetto agli
altri, che a loro volta potranno desiderare la stessa cosa.
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